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Aus der Führung. Für die Führung.
Über mich
Ich habe über zwei Jahrzehnte in anspruchsvollen Führungs- und Steuerungsrollen in der Finanzbranche gearbeitet.
Mehr als 20 Jahre war ich Teil des Deutsche-Bank-Konzerns, davon über zwölf Jahre bei der DWS. In dieser Zeit habe ich operative Verantwortung getragen – unter anderem als Geschäftsführerin und COO mehrerer Kapitalverwaltungsgesellschaften im Real-Estate Bereich.
Ich kenne die Realität von Führungsrollen, in denen Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden müssen, Komplexität zum Alltag gehört und Produktivität kein abstraktes Konzept ist, sondern eine wirtschaftlich relevante Größe.
Führung unter realen Bedingungen
Als Geschäftsführerin und globale Führungskraft habe ich:
- internationale Teams geführt
- komplexe Organisationsstrukturen geführt und weiterentwickelt
- operative Verantwortung in anspruchsvollen, regulierten Umfeldern getragen
- Outsourcing-, Governance- und Transformationsprojekte gesteuert
- eng mit IT, Compliance, Finance, Revision und Risikomanagement gearbeitet
Produktivität war dabei nie Selbstzweck. Sie war Voraussetzung dafür, Entscheidungsfähigkeit, Qualität und Verlässlichkeit auch unter Dauerlast sicherzustellen.
Mein Blick auf Produktivität
Mein Ansatz ist geprägt von eigener operativer Erfahrung – nicht von Modellen oder Trends.
Ich habe erlebt, wie schnell hohe Arbeitslast, fragmentierte Kalender und permanente operative Anforderungen die Wirkung selbst sehr erfahrener Führungskräfte einschränken.
Produktivität bedeutet für mich daher nicht „mehr schaffen“, sondern:
- Klarheit über das, was wirklich Wirkung entfaltet
- Struktur in Arbeits- und Entscheidungsprozessen
- Reduktion unnötiger Reibung im Alltag
- Raum für strategisches Denken und Verantwortung